Über die Technologie hinaus hängt die erfolgreiche Umstellung Ihres Unternehmens auf das digitale Zeitalter stark von einem Schlüsselelement ab: den Menschen. Aber die Suche, Einstellung und Bindung von Talenten mit den richtigen digitalen Fähigkeiten, um Ihr Luxusgeschäft beim Wachstum zu unterstützen, erweist sich als zunehmende Herausforderung.
Da digitale Technologien den Arbeitsplatz verändern, verschärft sich der Wettbewerb um die richtigen Talente, die die digitale Transformation vorantreiben können – egal in welcher Branche Sie tätig sind. Tatsächlich wird weltweit mit einem gravierenden Mangel an digitalen Talenten gerechnet.
Die Singapore Infocomm Development Authority (IDA) beispielsweise schätzt, dass in den Jahren 2022-2023 branchenübergreifend 30.000 digitale Talente in Bereichen wie Datenanalyse und Anwendungsentwicklung fehlen. Während Singapur seine Smart Nation-Initiative einleitet, wird es in der Tat mit einem gravierenden Mangel an Fachleuten für Informations- und Kommunikationstechnologie konfrontiert.
Top-Talente entscheiden sich für Ihr Unternehmen genauso wie Sie sich für sie entscheiden.
Yamada Yasuharu, CEO von Unicorn Partners
Wie kann Ihr Luxusunternehmen also erfolgreich die notwendigen Talente erwerben, um zu wachsen? Laut Yamada Yasuharu, CEO von Unicorn Partners, einem Unternehmen für Executive Search und spezialisierte Rekrutierung, „wählen Top-Talente Ihr Unternehmen genauso aus, wie Sie sich für sie entscheiden. Um qualifizierte Talente zu gewinnen, müssen Unternehmen alte Rekrutierungsmodelle überdenken und verstehen, wer diese Talente sind und wie sie gewonnen und gehalten werden können.“
Insbesondere traditionelle Unternehmen stehen vor einer größeren Herausforderung, die für eine erfolgreiche digitale Transformation entscheidende digital versierte Belegschaft anzusprechen. Ein kürzlich in der Financial Times erschienener Artikel zeigt, wie Technologieunternehmen wie Amazon, Google und Microsoft auf dem Campus der Universitäten angekommen sind und Top-Talente der meisten führenden Business Schools anziehen.
Nicht-Tech-Unternehmen können „immer noch Leute einstellen, aber sie müssen ihr Spiel verbessern“, sagt Bill Boulding, Dekan der Fuqua School of Business der Duke University. „Wenn man die aktuelle Studentengeneration anziehen will, muss man ihnen etwas geben, das Sinn und Zweck hat, und nicht nur die Möglichkeit, viel Geld zu verdienen.“
Damit ein Luxusunternehmen die richtigen Talente gewinnen kann, um eine digitale Transformation voranzutreiben, empfiehlt Unicorn Partners in der Regel, sich zunächst auf den Aufbau einer starken langfristigen digitalen Strategie und die Definition einer klaren Organisationsstruktur für langfristiges Wachstum zu konzentrieren. Sobald die Grundlagen geschaffen sind, müssen Führungskräfte die Rollen identifizieren und priorisieren, die dazu beitragen, die notwendigen Veränderungen voranzutreiben, und ihren Umfang klar definieren, bevor sie versuchen, digital versierte Talente einzustellen, um sie zu erfüllen.
Nur wenn diese grundlegenden Schritte gesetzt sind, kann ein High-End-Unternehmen erfolgreich hochrangige Kandidaten mit einem attraktiven Angebot ansprechen. „Die Partnerschaft mit einem auf Ihre Branche spezialisierten Talent-Sourcing-Unternehmen“, fährt Yamada Yasuharu fort, „verschafft Ihnen exklusiven Zugang zu hochrangigen Kandidaten und beschleunigt Ihren Einstellungsprozess enorm.“ Eine Personalagentur hilft Ihnen, die richtigen Talente für Ihre Positionen zu finden und stellt sicher, dass nur die relevantesten Kandidaten für Vorstellungsgespräche vorgeschlagen werden.
Basierend auf seiner Erfahrung bei der Einstellung von Führungspositionen rät Yamada Yasuharu Unternehmen, die langfristigen Karriereziele der Kandidaten offen zu diskutieren und Talenten zu helfen, zu verstehen, wie diese Ziele in ihrem Unternehmen erreicht werden können. Insbesondere eine stärkere Betonung der Lebensqualität, aber auch die Werte und die Kultur eines Unternehmens werden für Seniorentalente zunehmend zu kritischen Entscheidungsfaktoren bei der Unternehmenswahl.
Eine Analyse von mehr als 100 Recruiting-Methoden und Interviews mit mehr als 50 Top-Recruitern der Boston Consulting Group unterstützt diesen Ansatz. Die Studie hat mehrere Best Practices identifiziert, um einstellende Unternehmen beim Erwerb der richtigen digitalen Ressourcen zu unterstützen. Die wichtigste davon ist zu verstehen, wie digitale Mitarbeiter denken. Obwohl die Kandidaten sehr unterschiedliche Hintergründe und Fähigkeiten hatten, schienen die meisten digitalen Talente den gleichen Appetit auf datengesteuerte Entscheidungsfindung und ein Arbeitsumfeld zu haben, das Innovation und Unternehmertum unterstützt.
Erfolgreiche digitale Talente sind auch offener als traditionelle Mitarbeiter für unkonventionelle Vergütungsformen, einschließlich Aktienoptionen und Anteilen an geistigem Eigentum. Die meisten Kandidaten suchen eine Rolle, die einen sinnvollen und positiven Einfluss auf die Welt haben kann, und die meisten möchten in der Lage sein, ihre Work-Life-Balance selbst zu definieren.
Die Einstellung digitaler Talente erfordert neue Wege, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen und auszuwählen. Es kann sich als sehr vorteilhaft erweisen, breiter über Ihre Bedürfnisse nachzudenken und nach Talenten außerhalb Ihrer eigenen Branche zu suchen. Jedes Unternehmen, das diesen Mentalitätswandel annimmt, macht auch einen bedeutenden Schritt in Richtung einer größeren organisatorischen Transformation, da die neuen Arbeitsmodelle weit über den Bereich der Digitalisierung hinausgehen können.